《工作分析与工作设计》是人力资源管理的专业课，是一门以管理学理论为基础，以注重实际应用为主的核心专业课程。随着人力资源在组织中重要性的日益提升，人力资源管理对于企业而言具有越来越重要的战略意义。作为人力资源管理中最具有技术性与实务性的部分之一，《工作分析与工作设计》这门课程日益受到重视。 主要内容共有五部分：第一部分，工作分析综述——介绍工作分析及其沿革、工作分析在人力资源管理系统和工作系统中的地位与作用。第二部分，人员导向性的工作分析系统——详细介绍职务分析问卷、工作要素法、临界特质分析系统。第三部分，工作导向性的工作分析系统——系统地论述职能工作分析方法、任务清单分析系统、关键事件法。第四部分，工作分析的新发展——对工作分析与工作设计发展现状进行梳理，介绍管理人员职务描述问卷、团队工作分析、整合的工作分析方法。第五部分——工作分析的操作实务，包括工作分析与工作设计系统的比较评估，工作分析与工作设计流程，工作分析与劳动合同法。 通过学习《工作分析与工作设计》，使学生掌握科学的工作分析与工作设计的理论与方法，认识和理解多个环节的密切关系，从而树立正确的管理理念，掌握常用的管理工具，在实践中帮助企业提升绩效水平，从而实现组织战略目标。